金蝶化工行業(yè)ERP解決方案,青島金蝶軟件案例方案
2020/4/12 20:21:39
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詳細介紹
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金蝶化工行業(yè)ERP解決方案
金蝶化工行業(yè)ERP解決方案：全面支持企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷，支持O2O營銷模式；從銷售到運作計劃、從生產(chǎn)到庫存，精細管理使成本更可控、物流更敏捷。
日化行業(yè)管理的重點集中在產(chǎn)品品牌管理、應對互聯(lián)網(wǎng)對渠道的沖擊和高效的生產(chǎn)運營的管理三個方面，金蝶EAS日化行業(yè)供應鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應相協(xié)作的統(tǒng)一整體，并在傳統(tǒng)管理模式的基礎上，支持統(tǒng)一運營電子商務平臺，線上與第三方電商平臺、自營平臺的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，全方位響應客戶需求。
日化行業(yè)管理的重點集中在產(chǎn)品品牌管理、應對互聯(lián)網(wǎng)對渠道的沖擊和高效的生產(chǎn)運營的管理三個方面，金蝶EAS日化行業(yè)供應鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應相協(xié)作的統(tǒng)一整體，并在傳統(tǒng)管理模式的基礎上，支持統(tǒng)一運營電子商務平臺，線上與第三方電商平臺、自營平臺的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，全方位響應客戶需求。
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案概述
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實現(xiàn)工廠化運作，規(guī)避集團風險，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
金蝶軟件化工行業(yè)解決方案特點
1、集中核算適應化工企業(yè)集團跨地域、多機構、多項目需求的特性，搭建全集團內(nèi)多級核算多級管理，或者一級管理一級核算的財務管理平臺；
2、可便于集中管理各地公司的賬戶，達到了集團資金的統(tǒng)一或分級監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；
3、動態(tài)成本管理保障集團能夠把實際成本置于細致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時了解動態(tài)成本和利潤狀況，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營計劃；
4、確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細份額；
5、面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析，以及對節(jié)能環(huán)保等專項管理特點；
6、搭建一個穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴展的企業(yè)信息化架構，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成。
配方管理
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設備、QC、人員等基礎信息，結合制造計劃進行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對整個過程的投入、產(chǎn)出、成本等關鍵內(nèi)容進行監(jiān)控、分析、調(diào)整。
物料平衡管理
結合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動態(tài)罐存材料難于計量統(tǒng)計，而物料平衡統(tǒng)計是核算、分析、管理的重要手段的特點，提供物料跟蹤、統(tǒng)計分析、財務核算以及企業(yè)經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)。
庫存管理
根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進出庫計量差異等，導致物料屬性、數(shù)量、庫存價值易發(fā)生變化的特點，提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時掌控庫存和處理庫存變。
成本管理
使用多種成本方法，包括實際、標準、先進先出、后進先出和加權平均法，提供嚴謹?shù)�、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報告。同過預算、概算的功能，提供當前成本，預告未來成本。
項目管理
面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設工程，通過工作分解結構（WBS）建立工程、財務、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務、負責人、執(zhí)行計劃，并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風險。
采購管理
集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。
金蝶K/3化工行業(yè)ERP解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實現(xiàn)工廠化運作，規(guī)避集團風險，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環(huán)保、節(jié)能等越來越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
金蝶軟件化工行業(yè)解決方案特點
1、集中核算適應化工企業(yè)集團跨地域、多機構、多項目需求的特性，搭建全集團內(nèi)多級核算多級管理，或者一級管理一級核算的財務管理平臺；
2、可便于集中管理各地公司的賬戶，達到了集團資金的統(tǒng)一或分級監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；
3、動態(tài)成本管理保障集團能夠把實際成本置于細致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時了解動態(tài)成本和利潤狀況，便于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營計劃；
4、確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細份額；
5、面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析，以及對節(jié)能環(huán)保等專項管理特點；
6、搭建一個穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴展的企業(yè)信息化架構，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成。
配方管理
根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設備、QC、人員等基礎信息，結合制造計劃進行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對整個過程的投入、產(chǎn)出、成本等關鍵內(nèi)容進行監(jiān)控、分析、調(diào)整。
物料平衡管理
結合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動態(tài)罐存材料難于計量統(tǒng)計，而物料平衡統(tǒng)計是核算、分析、管理的重要手段的特點，提供物料跟蹤、統(tǒng)計分析、財務核算以及企業(yè)經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)。
庫存管理
根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進出庫計量差異等，導致物料屬性、數(shù)量、庫存價值易發(fā)生變化的特點，提供物料的盤盈盤虧管理、儲耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時掌控庫存和處理庫存變。
成本管理
使用多種成本方法，包括實際、標準、先進先出、后進先出和加權平均法，提供嚴謹?shù)�、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報告。同過預算、概算的功能，提供當前成本，預告未來成本。
項目管理
面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設工程，通過工作分解結構（WBS）建立工程、財務、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務、負責人、執(zhí)行計劃，并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風險。
采購管理
集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。
日化企業(yè)的銷售網(wǎng)絡布局密集，具有網(wǎng)格化分銷的代表性。不同產(chǎn)品或品牌，或共享渠道，或獨立于某個細分市場和渠道，信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采亟需能夠延伸到銷售終端，及時獲取市場的銷售與競爭信息。
網(wǎng)絡銷售對日化市場的格局同樣形成沖擊，電子商務是日化產(chǎn)品的新興和重要渠道。
日化分銷解決方案：金蝶EAS提供品牌分類營銷、供應鏈協(xié)同和財務監(jiān)控相結合的運營管理解決方案。針對品牌分類營銷，集中在價格、信用的總部控制、返利和促銷的按品牌管理幾個領域，并在傳統(tǒng)成熟管理模式的基礎上，統(tǒng)一運營電子商務平臺，實現(xiàn)線上與第三方電商平臺、自營平臺的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，滿足客戶的服務要求。
日化供應鏈管理解決方案：金蝶EAS日化行業(yè)供應鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應相協(xié)作的統(tǒng)一整體。
銷售與運作計劃管理：是保證銷售、庫存和生產(chǎn)相平衡的一個工具，金蝶EAS銷售與運作計劃一般按月為當期計劃單元，統(tǒng)疇當期生產(chǎn)計劃、采購規(guī)模和資金使用狀況，并反向推進銷售進度、促銷計劃和執(zhí)行情況等。
生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理：金蝶EAS提供日化行業(yè)常用的MTS生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)過程中，按照批次批號全程跟蹤原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量。支持配方管理和X形BOM、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品管理，實現(xiàn)精細化成本核算；
供應與庫儲管理：金蝶EAS提供主料和輔料供應商分類管理，全局管理成品庫存和動態(tài)物流在途管理、物流中心配送管理。
應用價值
通過需求計劃管理應用，比較需求實現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實現(xiàn)計劃；
通過企業(yè)全流程的物流管理應用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計劃或者處理這些偏差；
實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；
通過企業(yè)集團財務應用，企業(yè)能輕松應對企業(yè)內(nèi)各種機構重組變化帶來的沖擊；
提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應能力；
網(wǎng)絡銷售對日化市場的格局同樣形成沖擊，電子商務是日化產(chǎn)品的新興和重要渠道。
日化分銷解決方案：金蝶EAS提供品牌分類營銷、供應鏈協(xié)同和財務監(jiān)控相結合的運營管理解決方案。針對品牌分類營銷，集中在價格、信用的總部控制、返利和促銷的按品牌管理幾個領域，并在傳統(tǒng)成熟管理模式的基礎上，統(tǒng)一運營電子商務平臺，實現(xiàn)線上與第三方電商平臺、自營平臺的數(shù)據(jù)集成，線下與銷售門店數(shù)據(jù)共享，滿足客戶的服務要求。
日化供應鏈管理解決方案：金蝶EAS日化行業(yè)供應鏈解決方案是銷售、物流、生產(chǎn)和供應相協(xié)作的統(tǒng)一整體。
銷售與運作計劃管理：是保證銷售、庫存和生產(chǎn)相平衡的一個工具，金蝶EAS銷售與運作計劃一般按月為當期計劃單元，統(tǒng)疇當期生產(chǎn)計劃、采購規(guī)模和資金使用狀況，并反向推進銷售進度、促銷計劃和執(zhí)行情況等。
生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理：金蝶EAS提供日化行業(yè)常用的MTS生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)過程中，按照批次批號全程跟蹤原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量。支持配方管理和X形BOM、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品管理，實現(xiàn)精細化成本核算；
供應與庫儲管理：金蝶EAS提供主料和輔料供應商分類管理，全局管理成品庫存和動態(tài)物流在途管理、物流中心配送管理。
應用價值
通過需求計劃管理應用，比較需求實現(xiàn)方案的成本，從而得出最優(yōu)的需求實現(xiàn)計劃；
通過企業(yè)全流程的物流管理應用，掌控物流各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，以及它們與計劃狀態(tài)的偏差，幫助企業(yè)調(diào)整計劃或者處理這些偏差；
實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本；
通過企業(yè)集團財務應用，企業(yè)能輕松應對企業(yè)內(nèi)各種機構重組變化帶來的沖擊；
提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應能力；
物流、資金流、信息流“三流合一”。
