鋼絲繩行業(yè)分析_采購主體流程及價值分析,用友軟件案例
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管理價值分析：
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提高采購效率，加強了對供應商的管理，符合ISO9000體系，保障企業(yè)生產產品高質量。
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三個月的滾動付款，提高了供應商的合作積極性。
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標準的年標價格庫，減輕采購人員的手工從復工作。
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對合同的執(zhí)行情況的跟蹤，嚴格的控制了合同的采購數(shù)量及價格。
現(xiàn)計劃申報審批流程現(xiàn)狀描述：
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采購計劃包含的信息不全面，格式不統(tǒng)一。
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價格和供應商信息的確定環(huán)節(jié)不規(guī)范。
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需求的不確定性因素太多，多以人為判斷。
優(yōu)化效果：
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ERP系統(tǒng)的需求計劃，保障了需求的準確性。
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供應商的價格庫，給采購員減輕了詢價工作，提升工作效率。
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合同的執(zhí)行情況信息，對超出的部分實行預警控制。
關鍵節(jié)點：
一、ERP系統(tǒng)的控制，規(guī)范了采購行為，規(guī)避了采購中的資金風險。
入庫結算流程現(xiàn)狀描述：
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采購業(yè)務與財務無集成。
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采購部門不能及時了解付款數(shù)據(jù)。
優(yōu)化效果：
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高度的數(shù)據(jù)集成，保障了部門間的信息反饋溝通。
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快速的付款，提升了供應商的合作積極性。
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系統(tǒng)的付款預警，提高了資金的利用率。
關鍵節(jié)點：
一、系統(tǒng)的高度集成，打通了企業(yè)部門間的信息溝通，提高了業(yè)務水平。
企業(yè)管理咨詢及技術熱線：131 8899 0267
