青島用友解說:電商巨頭都在犯的錯誤,小微企業(yè)如何才能不重蹈覆轍？
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今年亞馬遜很火。一是年初亞馬遜掌門人的“世紀(jì)離婚”，高達(dá)600多億美元的分手費(fèi)，是中國首富馬化騰資產(chǎn)的一倍多。二是亞馬遜主營的電商業(yè)務(wù)將退出中國市場。
沒有亞馬遜網(wǎng)購經(jīng)歷的國人實在太多，之前有一則亞馬遜發(fā)錯商品的新聞：南京某先生購無線耳機(jī)，收到的卻是有線耳機(jī)。亞馬遜發(fā)錯貨不是個例，我們熟知的淘寶、京東都有錯發(fā)、漏發(fā)商品的情況。電商巨頭都在犯的錯誤，多少小微企業(yè)還在繼續(xù)？
大多數(shù)小微企業(yè)倉庫的收發(fā)業(yè)務(wù)還停留在人工配貨、發(fā)貨、盤點，不僅效率低，還存在不少隱患：
1、外包裝大同小異，混淆出庫，來回?fù)Q貨，不僅增加運(yùn)費(fèi)成本，客戶滿意度降低；
2、手寫出庫單發(fā)貨，不能實時記錄，庫存狀況不明，引起部門矛盾；
3、商品種類多，盤點耗時長，無法查詢動態(tài)庫存。
樂士多是一家乳制品為主的貿(mào)易型企業(yè)，經(jīng)營冷食快銷品的關(guān)鍵就是要在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)，把產(chǎn)品最大化地配送和銷售出去。而過去，樂士多的倉管員每天都要根據(jù)業(yè)務(wù)員上報的內(nèi)容，分析優(yōu)先給哪位客戶補(bǔ)貨，顯而易見，這樣整個流程下來效率很低。
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用了暢捷通T+ Cloud之后，可以綜合五百多家客戶銷售、結(jié)款情況，在暢捷通T+ Cloud上制定客戶補(bǔ)貨優(yōu)先級，并進(jìn)行補(bǔ)貨需求分析，優(yōu)先給現(xiàn)金結(jié)款的客戶進(jìn)行配送貨，保證企業(yè)的資金流可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和整體盈利能力。
