鋼絲繩行業(yè)方案__實施目標,青島用友軟件價值分析
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鋼絲繩行業(yè)方案--實施目標：
通過對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析和診斷，設(shè)計并建立以業(yè)務管理為主線、財務為核心，以業(yè)務合同驅(qū)動的流程管控模式，通過信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強化內(nèi)部的管理，提升客戶服務水平，達到降低庫存、快速準確交貨目的，最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
具體目標如下：
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搭建企業(yè)信息化管理平臺，實現(xiàn)全廠資料共享并且唯一。
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在銷售管理上以銷售合同為核心，加強審批流程的控制，尤其是對用戶的信用額度、應收賬款以及銷售價格的有效管理。
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生產(chǎn)上運用工單管理，以解決交貨期和存貨的管理問題；
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強化采購流程的控制，主要是采購合同和采購資金的控制；
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財務上強化資金與應收賬款回籠的控制；
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整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)三流合一
管理價值描述：
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整體解決物流、資金流、信息流不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)三流合一。
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實現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購三大主體流程充分集成使用,重點解決以銷售合同為核心的貫穿計劃、生產(chǎn)、倉儲、發(fā)貨、財務結(jié)算的整個業(yè)務環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理咨詢及技術(shù)熱線：131 8899 0267
