普通會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？這4種途徑,你務(wù)必要清楚！
做了幾年財(cái)務(wù)，你是否時(shí)常會(huì)這樣質(zhì)問(wèn)自己：每天都在繁雜的財(cái)務(wù)工作中“掙扎”，到底如何才能突破“底層”財(cái)務(wù)的枷鎖，迅速提升成為管理型會(huì)計(jì)？
是啊,天天記賬,出報(bào)表,全部是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)一直做著重復(fù)的事,等于在浪費(fèi)自己的青春，也浪費(fèi)著自己的生命，轉(zhuǎn)型是必須的，但是怎么轉(zhuǎn)型呢？
在財(cái)會(huì)人眼中，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會(huì)計(jì)人就要跨越賬本，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密融合在一起。
這是組織績(jī)效發(fā)揮最優(yōu)效果的需要，也是財(cái)務(wù)尋求自身體現(xiàn)更大價(jià)值的新路徑，更是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定格局后對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)提出的新要求。
管理會(huì)計(jì)做得比較好的一個(gè)重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。
在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過(guò)程中都要有財(cái)務(wù)的影子，而不是說(shuō)在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門(mén)才作為消防隊(duì)員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場(chǎng)。
別人看到的都是光鮮亮麗的影子，但是實(shí)際自己苦不苦累不累呢？我估計(jì)絕大數(shù)會(huì)計(jì)都是抱怨，叫苦連天的，干著最辛苦的活，拿著超低的工資！
如何怎么走出這個(gè)尷尬的局面呢？
高效的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，是保障集團(tuán)資金資產(chǎn)的有效使用，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會(huì)越下沉，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)做賬操作已被自動(dòng)串聯(lián)入系統(tǒng)完成。
在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才一個(gè)很大的需求方向就在于要對(duì)系統(tǒng)具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
與大數(shù)據(jù)同時(shí)滋生的還有企業(yè)內(nèi)無(wú)處不在的各類系統(tǒng)。
當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對(duì)電腦操作很熟悉，同時(shí)具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠透視系統(tǒng)帶來(lái)的管理效果，可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，目前大家都在喊，都在做，但是怎么做，好像是亂亂的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案 也就造成了目前的會(huì)計(jì)還是拘泥于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是十分龐雜。
當(dāng)然核算會(huì)計(jì)只需要做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分帳即可，但是管理會(huì)計(jì)確需要著眼全局，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的全局性視野和對(duì)公司運(yùn)作流程的了解程度有了更高的要求。
這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)人的最典型的區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)要求財(cái)會(huì)人有意識(shí)地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等。
普通會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)500強(qiáng)CFO吳寧曾表示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這涉及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，但更為關(guān)鍵的是思維的轉(zhuǎn)型。