如果財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，只是滿足完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上，則仍然無法達(dá)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
（1）學(xué)習(xí)時(shí)政以謀將來。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，政治服務(wù)和反作用于經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)人員不僅低頭拉車，還要抬頭看路。管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是為企業(yè)謀劃未來，企業(yè)未來的發(fā)展不能與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。
（2）提升綜合管理素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)需要分析業(yè)務(wù)活動(dòng)來龍去脈，應(yīng)具備專業(yè)財(cái)經(jīng)知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司整體經(jīng)營運(yùn)行情況要有所把控；管理會(huì)計(jì)工具組合種類眾多，每種工具都要學(xué)懂弄通。這些，都對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)解析及預(yù)測能力等。
（3）提高數(shù)據(jù)治理能力。信息是分析的基礎(chǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息是管理會(huì)計(jì)的基本素質(zhì)之一。如何甄別外部有用信息，如何及時(shí)收集到內(nèi)部業(yè)財(cái)信息，是管理會(huì)計(jì)建設(shè)能否落地的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要側(cè)重個(gè)人信息化思維的提升和信息化能力的培養(yǎng)，要具備基本的數(shù)據(jù)治理能力，將有用的信息提煉出來為我所用。只有具備這些素質(zhì)，才能獨(dú)立自主地開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
（4）提高信息解析能力。管理會(huì)計(jì)要對(duì)數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，能熟練運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，找出與預(yù)期的差異量和差異點(diǎn)，對(duì)差異點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)管理的改進(jìn)和提升，確保企業(yè)在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)有序運(yùn)行。
（5）提高全局把控能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)要解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，要具有戰(zhàn)略思維，這些需要管理會(huì)計(jì)對(duì)全局要有足夠的把控能力，要明了業(yè)務(wù)的起因，要明了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控重點(diǎn)，要明了業(yè)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的偏差，快速找出產(chǎn)生偏差的原因并加以控制，以促成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

黃島區(qū)稅務(wù)局聚焦減稅降費(fèi)工作主題，積極采取有力舉措，確保各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策措施精準(zhǔn)落地。2019年以來，黃島區(qū)稅務(wù)局致力于提升大企業(yè)稅收服務(wù)與管理水平，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)973戶大企業(yè)進(jìn)行稅收服務(wù)、稅收管理和經(jīng)濟(jì)稅收分析。