學(xué)習(xí)目標

完成本單元學(xué)習(xí)后，您將能夠：

• 了解在產(chǎn)品分配標準的使用場景

• 掌握在產(chǎn)品分配標準的計算邏輯

  
  

為什么要設(shè)置在產(chǎn)品分配標準？

在企業(yè)實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，因產(chǎn)品生產(chǎn)周期原因，可能會存在原材料投入生產(chǎn)后尚未完工的場景，這部分尚在車間生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為在產(chǎn)品，在月底核算成本時，您是否在為完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用分攤而煩惱？在產(chǎn)品是否需要分攤費用？該給在產(chǎn)品分攤多少費用？如果您存在上述疑問，學(xué)習(xí)本單元后，相信您對這些疑問會得出自己的答案。

在產(chǎn)品分配標準在哪里設(shè)置？

您需先了解在產(chǎn)品分配標準的操作路徑：依次單擊【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【分配標準設(shè)置】，雙擊打開在產(chǎn)品分配標準進行設(shè)置，如圖1所示。

在產(chǎn)品分配標準設(shè)置中按核算體系+核算組織+會計政策設(shè)置，勾選適用委外，則此在產(chǎn)品分配標準適用委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)，不勾選則適用于簡單生產(chǎn)和普通生產(chǎn)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品成本分配。其中主要包含不計算產(chǎn)品成本、完工數(shù)量、約當產(chǎn)量、按用料清單、匯報未入庫數(shù)量和月末在制數(shù)，其中按用料清單和月末在制數(shù)是獨屬于材料類的分配標準。

您可能會好奇，綜合設(shè)置和成本項目明細設(shè)置有什么區(qū)別？其實，成本項目明細設(shè)置不是必須設(shè)置，因為考慮到您的企業(yè)的成本有多種形態(tài)，有材料，有人工，有其他費用，不同形態(tài)的成本發(fā)生的成本動因不同，如果設(shè)置同一個分配標準，可能無法準確的分配成本，針對上述場景，您可以通過成本項目明細設(shè)置不同成本項目的分配標準，以達到更精確的成本計算和管理。

案例：設(shè)置綜合分配標準為完工數(shù)量，不設(shè)置成本項目明細分配標準，則您該成本中心產(chǎn)品的所有成本項目均按完工數(shù)量分配；當設(shè)置綜合分配標準為完工數(shù)量，設(shè)置成本項目明細設(shè)置中直接材料為約當產(chǎn)量、直接人工為不計算在產(chǎn)品成本，則成本計算后直接材料按約當產(chǎn)量計算，直接人工按不計算在產(chǎn)品成本計算，除上述兩個成本項目外的其他成本項目的費用按完工數(shù)量計算。

在產(chǎn)品分配標準的計算邏輯是什么？

在學(xué)習(xí)在產(chǎn)品分配標準前，您需要先掌握成本計算過程中的的兩個邏輯：

1. 成本計算時將對應(yīng)的直接材料或間接費用按費用分配標準分配到工單對應(yīng)的產(chǎn)品上；

2. 成本計算后，成本計算單中各工單/產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品金額+期初調(diào)整金額+本期投入金額=本期完工金額+期末在產(chǎn)品金額。

由上可知，只要您生產(chǎn)的產(chǎn)品存在期末在產(chǎn)數(shù)量，必然逃不開在產(chǎn)品分配多少費用的問題，也必定涉及在產(chǎn)品分配標準的設(shè)置，接下來將給您一一介紹其使用場景和計算邏輯。

1. 不計算在產(chǎn)品成本——當期部分完工，不給在產(chǎn)品任何價值。

   如果您企業(yè)的產(chǎn)品雖然月末有結(jié)存在產(chǎn)品，但月末在產(chǎn)品數(shù)量少，價格很低，并且各月份在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，又或者領(lǐng)多少套材料，就只完工多少套產(chǎn)品，那您可以選擇不計算在產(chǎn)品成本分配標準。設(shè)置此分配標準，當您對應(yīng)的工單/產(chǎn)品當期存在完工，存在在產(chǎn)的情況下，總投入費用全部分給完工產(chǎn)品，在產(chǎn)品不分攤成本。具體計算效果如圖2所示。

   

   圖2

   注：如果您的工單/產(chǎn)品本期沒有完工，但是有費用投入，即使您選擇不計算在產(chǎn)品成本分配標準，您工單/產(chǎn)品本期投入的費用金額會存在期末在產(chǎn)品金額上。

2. 完工數(shù)量——在產(chǎn)品地位跟完工產(chǎn)品地位同等重要

   如果您企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)步驟一開始就全部領(lǐng)料，生產(chǎn)線上的在產(chǎn)品價值也很高，基本等同于完工產(chǎn)品的地位，您可以選擇完工數(shù)量這個標準，成本項目的總費用投入按產(chǎn)品完工數(shù)量與在產(chǎn)數(shù)量比分配，計算效果如圖3所示。

   

   圖3

3. 約當產(chǎn)量——在產(chǎn)品也有地位，看情況指定約當系數(shù)，比完工產(chǎn)品地位低。

   如果您企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，投料是跟隨著生產(chǎn)步驟的進行逐步發(fā)生的，在產(chǎn)品應(yīng)該承擔(dān)成本，且需要根據(jù)在產(chǎn)品完工程度來決定應(yīng)該分攤多少成本，那您可以選擇約當產(chǎn)量分配標準。約當系數(shù)即在產(chǎn)品折算成完工產(chǎn)品的比例，選擇約當產(chǎn)量分配，需要成本計算前在約當系數(shù)維護中維護工單/產(chǎn)品的約當系數(shù)。如圖4所示。

   操作路徑：依次單據(jù)【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【分配標準值維護】，雙擊打開約當系數(shù)維護。支持按工單維護或按產(chǎn)品編碼維護。

   

   圖4

   其實，如果您結(jié)合完工數(shù)量分配標準，可以把完工數(shù)量分配標準理解為綜合系數(shù)為100%的約當產(chǎn)量標準。約當產(chǎn)量具體計算邏輯可參考在產(chǎn)品分配標準_約當產(chǎn)量。

4. 按用料清單——材料專屬分配標準

   按用料清單分配標準在綜合標準中無法選擇，這個標準是獨屬材料類的成本項目的。您需注意，按照用料清單分配材料成本，需結(jié)合成本管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置使用，如圖5所示。

   操作路徑：依次單擊【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【成本管理系統(tǒng)參數(shù)】，雙擊打開，點擊【產(chǎn)品成本核算】頁簽。
   

   

   圖5

   在產(chǎn)品按按用料清單分配設(shè)置不同，計算公式不同，具體如下。

   (1) 按用料清單不考慮補退料：父項完工消耗子項數(shù)量=子項應(yīng)發(fā)數(shù)量/父項下達數(shù)量*父項完工數(shù)量

   適用場景：企業(yè)生產(chǎn)比較穩(wěn)定，實際消耗量與標準用量基本一致，企業(yè)生產(chǎn)人員做單可能不及時，退補料單據(jù)經(jīng)常會做跨期，您可以不考慮退補料，成本計算按用料清單中的標準用量來結(jié)轉(zhuǎn)成本。

   (2) 按用料清單考慮補料：父項完工消耗子項數(shù)量=(子項應(yīng)發(fā)數(shù)量+子項補料數(shù)量)/父項下達數(shù)量*父項完工數(shù)量

   適用場景：企業(yè)生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，實際生產(chǎn)過程中損耗比較多，會經(jīng)常有補料業(yè)務(wù)，您可以選擇按用料清單考慮補料分配成本，更符合實際業(yè)務(wù)場景。

   (3) 按用料清單考慮退料：父項完工消耗子項數(shù)量=(子項應(yīng)發(fā)數(shù)量-子項退料數(shù)量)/父項下達數(shù)量*父項完工數(shù)量

   適用場景：如果您的產(chǎn)品BOM中維護損耗率，并且實際發(fā)料會發(fā)損耗，并且生產(chǎn)過程中可能會有材料的結(jié)余并退回到倉庫，您可以選擇按用料清單考慮退料來分配成本，實現(xiàn)當期完工不多算成本。

   (4) 按用料清單考慮補退料：父項完工消耗子項數(shù)量=(子項應(yīng)發(fā)數(shù)量+子項補料數(shù)量-子項退料數(shù)量)/父項下達數(shù)量*父項完工數(shù)量

   適用場景：您的企業(yè)生產(chǎn)工藝非常成熟，退補料都及時做單據(jù)，管控比較嚴格，您可以選擇按用料清單考慮補退料分配標準。

   了解完上述在產(chǎn)品按用料清單分配的不同設(shè)置的計算公式，您是否仍覺得比較抽象？不著急，讓我們來通過一個案例來具體計算不同標準下，完工產(chǎn)品需消耗材料的數(shù)量。

   案例：本期投產(chǎn)A產(chǎn)品100個，完工入庫80個，用料清單中維護了001材料的應(yīng)發(fā)數(shù)量為200個，本期領(lǐng)料180個，本期發(fā)生001材料退料20個，補料30個，求本月完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)多少001材料？

   (1) 當成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單不考慮補退料，父項完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=200/100*80=160個。

   (2) 當成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮補料，父項完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200+30)/100*80=184個。

   (3) 當成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮退料，父項完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200-20)/100*80=144個。

   (4) 當成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮補退料，父項完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200+30-20)/100*80=168個。

   從上我們得知，您不論搭配使用哪個參數(shù)，計算公式都只與材料的補退料數(shù)量有關(guān)，與生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量無關(guān)。

5. 匯報未入庫數(shù)量——啟用車間管理，工序生產(chǎn)訂單才用到的分配標準

   如果您企業(yè)購買了車間管理模塊，啟用了跨車間作業(yè)成本，生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型為工序匯報入庫，可以用到這個分配標準，計算公式如下。

   完工金額=入庫數(shù)量/匯報數(shù)量*本期投入總金額

   期末在產(chǎn)品金額=本期投入總金額-完工金額

   由上述公式可知，與完工數(shù)量分配標準相比，完工產(chǎn)品分攤到的金額，不取決生產(chǎn)訂單下達的數(shù)量，而是取工序匯報數(shù)量。如果您有車間工序生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，一道工序生產(chǎn)完，才會轉(zhuǎn)到下一道工序去生產(chǎn)，每道工序的在產(chǎn)數(shù)量取決于上一道工序轉(zhuǎn)過來多少，而不是單純的以工單下達數(shù)量為在產(chǎn)數(shù)量，那您使用匯報未入庫數(shù)量分配標準，會讓您的成本計算結(jié)果更準確。

   接下來讓我們通過案例來理解這個分配標準的計算邏輯。

   案例：生產(chǎn)A產(chǎn)品需要經(jīng)過注塑，壓模，組裝三道工序，生產(chǎn)訂單下達1000個，第一道工序注塑匯報900個，轉(zhuǎn)入第二道工序壓模繼續(xù)生產(chǎn)，第二道工序壓模匯報600個，轉(zhuǎn)入第三道工序組裝繼續(xù)生產(chǎn)，第三道工序匯報300個，最終入庫100個，三道工序本月各發(fā)生1800元費用，求本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品各分攤多少制費？

   工序一結(jié)轉(zhuǎn)的費用=100/900*1800=200元

   工序二結(jié)轉(zhuǎn)的費用=100/600*1800=300元

   工序三結(jié)轉(zhuǎn)的費用=100/300*1800=600元

   完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)的費用=200+300+600=1100元

   在產(chǎn)品成本=1800+1800+1800-1100=4300元

   上述計算結(jié)果可知，比起完工數(shù)量分配標準，匯報未入庫數(shù)量分配標準比按完工數(shù)量分配分攤的費用更多，計算結(jié)果更準確。

6. 月末在制數(shù)——按用料清單的升級版

   目前如果設(shè)置按照用料清單分配標準，獲取到的材料的退補料數(shù)量是即時發(fā)生的數(shù)據(jù)，假設(shè)您的材料的退補料業(yè)務(wù)發(fā)生在2月份，您現(xiàn)在計算1月份成本，您參數(shù)選擇考慮退補料，成本計算會把以后期間發(fā)生的退補料也考慮進來，導(dǎo)致計算結(jié)果不準確。月末在制數(shù)分配標準改善按用料清單計算分配這個缺陷，會考慮退補料期間與成本計算期間一致再按用料清單分配，使計算結(jié)果更準確。月末在制數(shù)使用背景與計算公式與按用料清單類似，在此不再贅述，文章結(jié)尾將為您附上月末在制數(shù)使用手冊，您可以繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。

通過本單元的學(xué)習(xí)，相信您對在產(chǎn)品分配標準的計算邏輯已經(jīng)初步了解，您可以通過下方的知識庫和微課件，進行鞏固學(xué)習(xí)。

知識庫：

1. 在產(chǎn)品分配標準_約當產(chǎn)量

2. 在產(chǎn)品分配標準設(shè)置

3. 在產(chǎn)品按用料清單和月末在制數(shù)分配

4. 月末在制分配標準值維護使用指導(dǎo)

5. 在產(chǎn)品分配標準_匯報未入庫數(shù)量

微課件：

1. 產(chǎn)品成本核算-在產(chǎn)品分配標準介紹